コンサルタント系の職業

ITコンサルタントとして働く場合、その多くはコンサルティングファームという企業に所属することになります。コンサルティングファームとは、コンサルタントが多く在籍し、さまざまな企業や個人事業主などにコンサルティングを行っている組織です。

コンサルティングファームは、人材課題に特化した「人材系コンサルティングファーム」や、経営戦略に強い「戦略系コンサルティングファーム」など、ファームごとに特徴が異なります。

ITコンサルタントが所属する「IT系コンサルティングファーム」とは、ITを切り口とした提案でクライアントの抱える課題を解決していく企業を指します。現代ではどのような問題にもITの力は不可欠なことから、総合ファームと称されることもあります。

ITコンサルタントの業務の基本の一つは「情報収集」であると言えます。ITコンサルタントはクライアントとなる企業に派遣され、ビジネスや業務内容について深く理解し、どこに課題があるのかを見極めなければいけません。そのためにはクライアントの業界や業種、市場動向などありとあらゆる情報を知っておく必要があります。とはいえ一人の情報量だけでは限りがあるので、ITコンサルタントは、各分野のスペシャリストを集めたチームを組んでクライアントの課題解決に臨む場合が多いです。

チームで見つけたクライアントの課題をIT技術でどう解決していくか考え、提案していきます。提案が採用され、システムが導入されたあとも、ITコンサルタントがシステムの運用や改善の責任者となる場合もあります。

また、企業はITコンサルタントにコンサルティング料金を支払いますが、ITコンサルタントとしてキャリアを重ねていくと、その売上金額がコンサルタントごとに課せられることもあります。

経営コンサルタントは、クライアントの経営戦略、つまり企業競争の中で生き抜くための基本的な方針や計画についてのコンサルティングを行います。具体的には中長期経営計画から、事業ごとの戦略立案などをテーマとします。企業経営に関連する幅広い知識・知見が求められることに加え、顧客企業の業界や社会的なトレンド等の知識も必要です。また、最近では所属先により人事、会計、法務、IT技術などの細分化された領域を担当することもあります。

経営コンサルタントはコンサルティングファームと呼ばれる企業に属することが一般的で、経営戦略に関わるファームには、総合系コンサルティングファームと戦略系コンサルティングファームがあります。コンサルティングファームでは、案件ごとにメンバーを収集し、チームとしてコンサルティングを行います。チームは、プロジェクト全体の責任者であるマネージャー、コンサルティングを主導的に行うコンサルタント、情報収集・分析を担当するアナリストで構成されることが一般的です。

経営コンサルタントの基本的な業務は、企業の状況を調査・分析し、問題を抽出して仮説検証し、最適な戦略プランを立案するまでです。戦略を実施するのはクライアント企業になります。コンサルタントが調査方法や課題の構築といったプロジェクトの核となる部分を主導的に行い、アナリストへ指示を出しながらプロジェクトを進めていきます。つまり、コンサルティングでの中心的役割を果たすのがコンサルタントです。

財務・会計コンサルタントは、財務・会計分野に特化したコンサルタントです。財務面のコンサルティングは業務プロセス改善、資金調達や投資戦略立案、M＆Aに関するアドバイスなどが主な仕事です。会計面のコンサルティングは会計業務フローの見直しなどによる最適化支援、会計関連の法規制の動向をモニタリングして対応をサポートするなどで、クライアント企業へコストの削減や最適な投資のリターンをもたらします。

具体的には顧客の企業・事業価値や資産状況を調査・分析して、改善策や戦略プランを提案します。クライアント企業によって抱えている課題は異なるうえに、利害関係者が社外へ多く広がっているため、幅広い知識や経験を活かして適切に対応することが求められます。

コンサルタントとして働くには、基本的にコンサルティングファームに所属することが一般的です。コンサルティングファームとは、アナリストやコンサルタントが在籍し、さまざまな企業や個人事業主などにコンサルティングを行なう組織のことを指します。人事課題に特化した人材系コンサルティングファームや、経営戦略に強い戦略系コンサルティングファームなど、ファームごとにそれぞれ得意とする領域が異なります。財務・会計コンサルタントは一般的に財務系コンサルティングファームに所属します。

戦略コンサルタントは、企業の中長期経営戦略や事業戦略（マーケティング戦略、営業戦略、ブランド戦略、新規事業立案など）の領域でコンサルティングを行います。クライアントの業界や課題は多岐にわたるので、戦略コンサルタントはまず企業の状況を調査・分析し仮説をたて検証し、最適なプランを立案します。最近では実行支援までを行うことも増えています。また、専門領域から分野を広げて人事や財務・会計などを含む経営戦略のコンサルティングを行う場合もあります。戦略コンサルタントはプロジェクトチームの中心的役割を果たし、論理的思考力を駆使して業務プロセスを進めていきます。

戦略コンサルタントとして働く場合、コンサルティングファームと呼ばれる企業に所属することになります。コンサルティングファームは、アナリストやコンサルタントが多く在籍し、さまざまな企業や個人事業主を対象にコンサルティングを行う組織です。人事課題に特化した「人材系コンサルティングファーム」や、事業戦略に強い「戦略系コンサルティングファーム」など、ファームごとにそれぞれ得意な領域が異なります。戦略コンサルタントは主に後者や、フルラインの領域で大規模なプロジェクトを行うこともできる「総合系コンサルティングファーム」に所属します。